Do đó, nhiệm vụ xúc tiến thương mại không chỉ dùng lại ở xác định thị trường mà còn phải tạo điều kiện để các ngành kinh doanh trong nước luôn luôn đổi mới sao cho phù hợp với những cách kinh doanh mới, nghĩa là doanh nghiệp phải có khả năng phản ứng toàn diện và kịp thời. Các dịch vụ xúc tiến thương mại truyền thống không còn đủ sức để đẩy mạnh cạnh tranh trên thị trường thế giới nữa. Nếu quốc gia nào có chiến lược xuất khẩu chỉ gói gọn trong những chương trình hiện hành sẽ không bắt kịp những thách thức mà thế giới đang phải đối mặt.

Nói khác đi là trong bối cảnh ngày nay các công ty trong nước phải cạnh tranh nhiều hơn và khắc nghiệt hơn ở thị trường trong nước cũng như thị trường toàn cầu.

Những nghiên cứu cho thấy chi phí để tìm một khách hàng mới cao gấp ba lần chi phí để duy trì một khách hàng hiện mình đang cung cấp. Cụ thể là, chiến lược xúc tiến thương mại thành công cần định hướng lại việc phát triển thị trường và các nỗ lực xúc tiến hơn là giúp các nhà xuất khẩu tìm khách hàng mới bằng các hợp đồng tức thì.

Nếu đầu tư sản xuất không đáp ứng yêu cầu quốc tế, công nghệ không phù hợp cho việc thiết kế và những yêu cầu chất lượng nhằm nâng cao chuỗi giá trị, thì cần xem lại chính mình. Bởi chúng ta không thể sản xuất khi công suất hoặc lắp đặt không đủ để đáp ứng những đơn đặt hàng tối thiểu. Tóm lại, xúc tiến thương mại hiện nay là công tác không chỉ đơn thuần giải quyết vấn đề phát triển và xúc tiến ở nước ngoài mà phải tính đến những thách thức ở trong nước, phải thúc đẩy năng lực mới trong nước để phát triển.

Trong quá trình tìm kiếm những giải pháp hữu hiệu để nâng cao tính cạnh tranh trước những thách thức gay go của thị trường, các nhà hoạch định chiến lược và những nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên củng cố vững chắc sự hợp tác của mình, để hợp sức xem xét những giải pháp chiến lược cho công tác xúc tiến thương mại. 
 

Theo www.tapchicongnghiep.vn